2月28日上午，为统一思想、明确目标、提振干劲，确保2022年任务目标达成，力扬地产公司召开“凝心聚力、克难奋进”2022年度开门会暨一季度员工大会。
综合管理部经理王吟在会上对2022年工作动员进行部署。首先对公司2022年度重点工作目标及计划进行汇报，明确今年公司的必达目标、关键目标和各部门重要工作；然后对2022年度绩效考核办法进行宣讲，绩效考核与公司年度总体销售任务强挂钩，实行重奖重罚制，且作为员工年度末位排名依据。最后，对员工进行工作动员，号召全员凝心聚力、攻坚克难、砥砺笃行。在思想上，要提高认识、坚定信心、用心用情，用经营思维逻辑推进工作，保持对工作的热情和干劲，彼此之间建立“背靠背”信任感；在行动上要从细节做起、从自己做起、勇于担当、明辨是非、少说多做、力出一孔，强化自身工作技能，不断提升业务素质；在措施上要精耕细作、一抓到底、巧干能干拼搏干，团队和个人要有补位意识，互相照应彼此协同，养成反复思考、复盘总结的习惯。
会上，营销策划部营销总监曹德冲及工程部经理李同欢与集团执行总裁、地产公司总经理周伟签署《必达目标责任书》。
两个一线业务部门，立下军令状，接受公司的考核目标，承诺使命必达！
地产公司副总经理陈军，集团财务总监、地产公司副总经理喻丽琼也依次在会上进行发言。陈总表示在公司对工程团队进行优化后，对新团队有很大的信心，将带领工程部圆满完成年度工作目标！喻总表示将带领财务部全力以赴完成财务板块2022年度所有工作计划任务，坚决执行公司相关制度，切实保障好公司的资金运作，并对全体员工提出了工作要求和期许。
会议最后，集团执行总裁、地产公司总经理周伟发表讲话。周总用“两个1000万”的故事引出了力扬企业文化精神到底该如何用实际的行动去践行，“为目标竭尽所能”不是一句口号。周总还提出：“最好的团建就是带领团队完成一个又一个的目标”，来激励大家勇于担当、使命必达！同时，周总对公司核心重点工作进行了再动员，面对复杂的市场环境，力扬地产人要坚定信心，充分发挥“三千精神”，全力以赴完成全年任务！
2022年，是公司双项目并进、攻坚克难的重要阶段，力扬地产人要深刻实践“力扬文化精神”，拿出“关键时刻站得出来，危急关头豁得出去”精气神，以极端认真负责的态度狠抓各项工作落实，势必打赢2022年度胜仗。