——记海兰湖管理处多方面开展能耗管控
公司的发展离不开团队对经营管理的认真探索，这一点在利润微薄的物管行业尤其如此。从经营指标出发，物管公司在今年4月初出台了加强能耗管控的文件。海兰湖管理处深刻领会文件精神，工程部带头在海兰湖园区内开启了大刀阔斧的整改工作。
从2003年最早一批房接房至今，几近20年光阴，海兰湖园区内的很多设备，比如电表水表都出现了指数不准甚至“罢工”的状况，这为管理处经营带来了极大的阻力。
因此在海兰湖管理处，第一个能耗管控的动作就是更换老旧电表。哪些电表需要更换？如何找出问题电表？这都是团队要攻克的难题。从管理处团队赴电力局进行交涉沟通，到盛世华城管理处主任李朝春以及集团设计部安装经理陈超协助查找分析量差问题，海兰湖管理处工程部联合多方人员排查问题电表。
工程部童伟正在查看电表（左）工程部谢秀红正在更换取水阀（右）
最后，经过大家的共同努力，整个园区，从度假公寓到DE栋再到A1A2区、拾光里以及相关门面，百余块电表被查出零件损坏、指针失灵的问题。随后，海兰湖管理处工程部立即更换了这部分电表。除此以外，为了加强对外包单位用电情况的管控，管理处还在保洁部和绿化部用电区域安装上了电表。截止目前，海兰湖管理处已针对性更换并新增电表120多块，实现了电表数据准确性以及用电记录全面性的质的飞跃。
除了电表的更换和增设，海兰湖管理处还将园区用水作为能耗管控的突破口。截止目前，工程部更换了12个取水阀，将以前塑料的阀门更换为更为牢固的铜制阀门，避免因设备老旧导致的浪费。
当然，除了设备的更换和增设，海兰湖管理处也对新增水电表建立了新的数据台账，形成专门的水电用量的数据库。针对水电使用数据定期检查和分析，并上报公司，达到问题纠偏的及时性。
能耗管控是企业精细化管理的体现，是将工作做出水平、做出成绩的“加速器”。随着能耗管控更多具体措施的推进，企业的基础管理也将更加稳打稳扎，开拓出新的发展局面。