2019年，力扬地产下达销售任务指标1.8亿，营销团队在接到任务后，自我目标设定为2亿。在还看不清整个市场状况的1月份，团队围绕指标拆分制定每个细分策略，将各项工作分解到每月、每周、每天，从阵线包装到线上推广，从销售动线到购房价值逻辑，从销售团队分组对抗到说辞优化，攻难点、抓重点、谋措施、冲指标。同时带领代理公司团队苦练内功、提升业务能力，客户情况一日一梳，讲解说辞一日一新，形成了营销团队销拓一体，2019年一季度顺利完成了12套的销售任务。为了增强团队信心，让团队敢于去挑战更高的目标，部门曹经理提出了4月单月销售20套的团队目标（公司内部目标为11套）。为了激励代理公司，曹经理向代理公司项目负责人提出4月卖掉20套，个人出资奖励对方一部华为mate20手机。最终，4月份营销团队完成了28套房源的销售。
正是通过不断的激励团队，培养团队每个人使命必达的坚定信念，让团队敢去挑战更高的销售目标，为实现目标竭尽所能，在下半年房地产市场行情并不太好的情况下，营销团队仍然保持了不俗的销售业绩，超额完成了公司下达的年度销售任务指标，2019年完成湖山壹号项目年度销售任务20173万元，目标任务完成率112%。