2019年是湖山壹号项目品牌升级，收获社会赞誉的一年，一组团展示区、样板房的完美开放，销售业绩超出预期，为整个地产公司提升了信心，也为二组团的开发建设提出了新课题。五年前设计的产品，是否能够满足如今的市场需求？答案是否定的。项目小组在对市场摸排后，对整个市场行情有了更明确清晰的认知，调整二组团方案成了提升湖山壹号项目市场竞争力的唯一选择。
目标即定，决不待时，10月完成设计方案调整，11月25日前取得施工图设计合格证，这是公司明确的重要时间节点，且逾期将给公司造成近百万的损失。时间紧，任务重，但对地产公司设计部来说，这个计划节点就是“军令”，军令如山，必须按时完成。而接下来的工作中却困难一波接一波，在设计方案已经通过规划局审批的情况下，施工图设计消防审查中却出现电梯不许开门的问题，这一问题如果得不到解决将很大程度上影响项目销售和业主后期入住的体验感。面对国有设计院盖章流程繁琐，图纸审查严格，用时较长的难题，设计部没有妥协、迎难而上，千方百计地去完成所有的“不可能”，主动找审图专家沟通，为设计师想方法、出主意。驳回、再议、驳回、再议，一次不行，就两次、三次，坚信“事在人为”，将“使命必达”牢记在心，直到目标完成，完美交卷。
湖山壹号二组团施工图设计过程经历了种种困难，最终能够按时完成公司交付的重任，总结出三个字：“不放心”。对设计师画图进度不放心，对设计院内部流程进度不放心，对审图公司效率不放心，最后得到的结果就是公司对你放心，客户对企业品牌信任。“为目标竭尽所能”不只是一句口号，而是一份对工作对目标的担当，是全身心注入工作，一切以目标为导向，提前预判困难、主动想办法解决困难，并完美达成目标的一种职业态度。