一直以来，房地产项目总承包工程费用在房地产项目开发直接成本中都占据相当大的比重，为做到对建设成本更精准的测算、项目总承包施工合同的造价管理方面必须向行业优秀同行靠拢。因此，公司要求湖山壹号二组团项目总承包合同计价模式由一组团的定额计价调整为市场价清单计价模式。
接到任务后，成本合约部收集了行业一线地产开发企业的项目总承包施工合同、工程量清单等参考资料，同时进行了专项分析，初步拟定了新的计价模式下的合同专用调整、清单计价文件模板。2019年8月，正式启动湖山壹号二组团项目总承包工程招标工作，并于9月初完成了招标文件的定稿及标底价的测算。各项工作正在紧锣密鼓开展之际，新入职的负责二组团的土建造价工程师提出离职，本来就一个萝卜一个坑的人手一下子就变得捉襟见肘。为了不影响招标工作的进度，部门经理韩仕伟克服困难，白天上班时间处理各种日常事务，利用晚上及周末时间对各投标单位的上千条报价进行检查、比较、分析，这项工作量大且繁杂、琐碎，必须用心、细心。随后他又对投标单位的二次报价、三次报价的清标、询标约谈，最终的约谈甚至到了对每项有争议的清单价格、合同条款进行逐条协商、当场拍定的程度。
两三个月来，加班熬夜成了韩仕伟的家常便饭，他经常是公司最后一个下班的人！领导和同事们也常常半夜收到他发出来的文件和报告。在做好本职工作的同时韩仕伟还积极支持配合其他部门的工作开展，每当其他部门有工作需要配合和支持时，他也总是笑着说“要的”、“好的”、“没问题”。正是这样一种将心注入，乐于奉献的精神， 2019年11月底湖山壹号二组团总包合同价及合同文本顺利定案，为项目的顺利启动奠定了坚实的基础。